為精準(zhǔn)對(duì)接市城發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、加速推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，近期，集團(tuán)組織28名優(yōu)秀年輕干部，按課題方向組建6個(gè)專項(xiàng)調(diào)研小組，圍繞國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展一線深度調(diào)研。目前各小組已全面進(jìn)入實(shí)地走訪與數(shù)據(jù)分析階段，調(diào)研結(jié)論將于下月正式提交。

本次調(diào)研緊扣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，6個(gè)課題均直指企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的核心難點(diǎn)與機(jī)遇點(diǎn)。一是國(guó)企降本增效驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究，聚焦集團(tuán)成本管控與效能提升，旨在探索符合國(guó)企屬性的精益化管理路徑；二是低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與無(wú)人機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)研究，結(jié)合集團(tuán)在高端制造領(lǐng)域的布局，挖掘低空經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的融合空間；三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能與傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型路徑探索，針對(duì)集團(tuán)傳統(tǒng)貿(mào)易板塊面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，研究數(shù)字化工具對(duì)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)方案；四是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與城市品牌建設(shè)研究，依托集團(tuán)在城市服務(wù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，探索康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式；五是文旅產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新與城市品牌塑造研究，圍繞集團(tuán)文旅項(xiàng)目布局，依托滬明合作，做大流量和品牌增值路徑；六是房地產(chǎn)營(yíng)銷與城市更新協(xié)同路徑研究，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，尋求城市功能升級(jí)的協(xié)同解法。

下一步，集團(tuán)將對(duì)年輕干部所帶來(lái)的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行整理和分析，這將為集團(tuán)制定轉(zhuǎn)型發(fā)展策略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐與決策參考，助力集團(tuán)在國(guó)企改革深化、新興產(chǎn)業(yè)布局、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)的進(jìn)程中搶占先機(jī)。