10月28日下午，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳潘隆深入藍(lán)圖監(jiān)理公司開展調(diào)研指導(dǎo)，城發(fā)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、藍(lán)圖監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，吳潘隆一行認(rèn)真聽取了藍(lán)圖監(jiān)理公司降本增效、數(shù)字經(jīng)濟等工作開展情況及存在問題，對目前企業(yè)取得的工作成效給予高度肯定，并對企業(yè)降本增效、數(shù)字經(jīng)濟等工作提出四點指導(dǎo)意見。

吳潘隆強調(diào)：一是立足發(fā)展大局，賦能高效協(xié)同發(fā)展。自覺提升政治站位，緊扣集團(tuán)“五大攻堅戰(zhàn)役”目標(biāo)，從整體戰(zhàn)略高度系統(tǒng)審視項目。在可研、代理、造價、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)，全面統(tǒng)籌項目全生命周期成本與綜合效益，通過前期精準(zhǔn)謀劃與過程高效協(xié)同，最大限度減少后續(xù)變更與資源浪費，從源頭上實現(xiàn)降本增效；二是推行清單模式，夯實精細(xì)化管理根基。針對各類業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)推動關(guān)鍵流程程序化、操作要點清單化。通過制定可研、造價、監(jiān)理等業(yè)務(wù)工作清單，以標(biāo)準(zhǔn)化機制減少人為失誤，提升工作效能，保障項目成果質(zhì)量，為企業(yè)精細(xì)化管理筑牢基礎(chǔ)；三是融匯數(shù)字理念，構(gòu)建智慧決策平臺。積極運用數(shù)字經(jīng)濟思維，著力打通各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)壁壘，加快構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺。通過匯聚可研、造價、監(jiān)理等全過程數(shù)據(jù)，加強智能分析與動態(tài)洞察，為投資決策、成本預(yù)測與風(fēng)險管控提供依據(jù)支撐；四是主動互動聯(lián)動，激發(fā)系統(tǒng)集成效能。鼓勵各業(yè)務(wù)部門積極“走出去”，強化橫向協(xié)同與縱向貫通。著力挖掘企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，主動加強與集團(tuán)各部門、權(quán)屬企業(yè)的協(xié)作交流，靈活運用明易網(wǎng)等資源，通過前瞻協(xié)同發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化方案，變被動應(yīng)對為主動融合，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。